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Formation Manager une équipe sur le terrain
Objectifs de la formation et compétences visées
Identifier les différents types de pratiques hiérarchiques et leurs effets sur les communications interpersonnelles.
Comprendre le comportement de ses collaborateurs et y répondre de façon adaptée.
Anticiper et prévenir des situations conflictuelles.
Développer la motivation dans l’équipe.
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
Evaluation par QCM et cas pratique.
Validation du module : Attestation de compétences
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
Méthode active : Mises en situation par jeux de rôles, exercices pratiques permettant de définir les concepts théoriques.
Outils d’autodiagnostic, Support papier ou version électronique des apports théoriques et « fiches outil » remis à chaque participant.
Accessibilité Handicap
Accessible aux personnes en situation de handicap, contactez Mme PEZE Estelle (estelle.peze@anfissa.fr / 06.95.43.99.73.)
Public visé : Tout public
Format : Présentiel
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Entretien d'analyse des besoins, Formation accessible environ 15 jours à réception des documents contractuels signés, Formation accessible sur mesure en fonction des besoins et disponibilités spécifiques du bénéficiaire
Modalités d'évaluation : Test d'évaluation des compétences, Cas pratique
Rythme : Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 0,00 €Devis sur demande
2.0 jour(s)
14.0 heure(s)
Résumé du programme
- Manager une équipe sur le terrain
Programme de la formation
Manager une équipe sur le terrain
Manager une équipe sur le terrain
Module 1 : La fonction de Manager -Identifier ses rôles. -Expliquer les enjeux de la fonction managériale. -Définir ses missions prioritaires. Module 2 : Réussir ses communications interpersonnelles. -Développer la connaissance de soi et des autres -Identifier et comprendre ses comportements face aux autres. -Prendre conscience de l’image renvoyée aux autres. -Mieux se connaître par rapport à ses émotions (autodiagnostic) -Identifier les valeurs de son équipe pour mieux adapter sa communication. -Utiliser les techniques de communication dans ses relations : Par l’approche P.N.L (programmation neurolinguistique) Par l’approche de l’A.T. (analyse transactionnelle). -Identifier son style personnel par rapport à son profil psychologique. -Communiquer avec les différents styles des collaborateurs -Repérer le style de management adapté à la personnalité de chaque collaborateur. -Connaître les besoins psychologiques de ses collaborateurs et en tenir compte. -Gérer les personnalités difficiles. Anticiper et traiter les situations conflictuelles : -Identifier les prémices de conflits et leur nature. -Mobiliser ses ressources pour traiter le conflit. -Apaiser et sortir du conflit Module 3 : Développer la motivation dans ses équipes -la motivation intrinsèque, -la motivation extrinsèque