Formation Développer son leadership dans son équipe

Objectifs de la formation et compétences visées

Manager en développant son leadership pour motiver ses équipes et réaliser ensemble les objectifs visés.

Modalités de suivi et d’exécution de la formation

Formation adaptée selon les groupes et les modalités (présentiel ou distanciel)

Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires

Méthode active : Le contenu est amené, à partir des échanges, de retours d’expérience et vidéos.. Jeux de rôle et mises ensituation. Un support de cours (électronique) est remis au participant à la fin de la session.

Accessibilité Handicap

Accessible aux personnes en situation de handicap, contactez Mme PEZE Estelle (estelle.peze@anfissa.fr / 06.95.43.99.73.)

Public visé : Tout public

Format : Mixte

Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé

Modalités et délai d'accès : Entretien d'analyse des besoins, Formation accessible environ 15 jours à réception des documents contractuels signés, Formation accessible sur mesure en fonction des besoins et disponibilités spécifiques du bénéficiaire

Modalités d'évaluation : Etude de cas, Test d'évaluation des compétences, Cas pratique, Jeux de rôles

Rythme : Sur mesure

Niveau de Formation  : D - Autre formation professionnelle

Spécialité : Formations générales

Tarif formation HT : 0,00 €Devis sur demande

Durée :  

7.0 jour(s)

28.0 heure(s)

Résumé du programme

  • Développer son leadership dans son équipe

Sessions à venir : 

N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur les prochaines sessions.

Programme de la formation

Développer son leadership dans son équipe

  • Développer son leadership dans son équipe

    MODULE “MANAGEMENT ET LEADERSHIP” (2 JOURS) Identifier ses rôles et les enjeux de la fonction managériale de proximité. Situer son management dans son contexte. Explorer les facteurs déterminants du contexte (taille, culture de l’Entreprise...), Identifier son style de management à partir des trois grilles d’analyse Les logiques culturelles de l’organisation, Les systèmes organisationnels. Bien se définir dans son rôle de manager (Autodiagnostic, test management), Repérer son style d’encadrement, Clarifier ses spécificités, Se positionner par rapport à son rôle suivant les 7 marches : Faire clarifier son rôle de manager, Donner du sens, S’organiser pour se rendre disponible, Développer la coopération en équipe, Encourager l’initiative et la confrontation d’idées, Capitaliser sur les expériences, Communiquer sur le travail de son équipe. Manager en tenant compte de la dimension du temps. - L’analyse de son emploi du temps, Déléguer et développer la performance de son équipe en développant son leadership : Développer l’autonomie et le potentiel de ses collaborateurs, Identifier et s’adapter au degré d’autonomie de ses collaborateurs, Analyser ses compétences et sa motivation : Comprendre sa motivation intrinsèque et extrinsèque. Identifier ses salariés en quête de responsabilité. Investir dans la responsabilité des talents individuels. Revisiter sa pratique managériale. S’engager dans un rôle de pédagogue et de coach face au stress. Développer une approche coaching. Mettre en mouvement ses collaborateurs vis-à-vis de notre nouveau rôle. Mettre au point sa stratégie de management. Faire confiance et augmenter le degré de liberté des collaborateurs. Mettre en évidence un modèle de réussite de chacun de vos collaborateurs. Responsabiliser son équipe et renforcer la cohésion. “MODULE ADAPTER SA COMMUNICATION DANS SON ROLE DE MANAGER” (2 JOURS) Prévenir, gérer et résoudre les conflits dans son équipe. Définir la notion de conflit. Repérer les signes avant-coureurs des conflits, Identifier les différents niveaux de conflits, Mesurer les effets du conflit sur la performance, Repérer l’avant-conflit : - Les indicateurs de pré-conflit, - Les différents (problèmes, désaccord, incompréhension...). - Les décalages de perception Identifier Les différentes sources de conflits : Déterminer les causes habituelles des conflits : - les causes liées aux personnalités et à la relation, la carte des personnalités difficiles. - les causes économiques et financières, - les causes liées aux changements (méthodes, process...) - les causes symboliques (les situations de groupe, valeurs...), liées aux territoires. - les causes liées à l’application des règles, lois, etc.. - les causes liées aux croyances et cultures, - les causes liées aux mimétismes des émotions, - les causes liées à la communication et à l’interprétation . Identifier les acteurs des conflits et repérer leurs accélérateur. Déjouer les pièges pour résoudre les conflits, Surmonter les obstacles à la résolution de conflits, (mauvaise foi, contraintes...) Choisir sa méthodologie de résolution de conflit. Communiquer en étant assertif Être assertif dans la gestion du conflit. Se connaître pour mieux s’affirmer Analyser ses attitudes et ses comportements dans la relation à l’autre. Identifier son style et ses valeurs. Identifier l’image perçue par les autres. Identifier et valoriser ses points faibles pour les transformer en atouts. Connaître ses états du moi et ses émotions pour s’affirmer sereinement. (Analyse transactionnelle) Echanger positivement et pratiquer l’écoute active Savoir exprimer un message positif ou négatif. Pratiquer l’écoute active pour améliorer ses échanges. S’entraîner à pratiquer la répartie en exploitant sa créativité Communiquer avec diplomatie. Identifier et gérer les personnalités difficiles. Identifier les différents types de personnalités dites “difficiles” Analyser les différents types de personnalités de son équipe. Adapter sa communication aux différents types de personnalités pour obtenir leur implication.

Documents

Statistiques & Indicateurs

Taux de satisfaction
95.0 %
Taux de réussite
98.0 %